機牀工具行業的新思路與新未來 -- 手動平面磨牀

市場規模的整體萎縮、需求結構的迅速升級、產能的過剩以及成本上升等一連串新變化、新困難的來襲，令自2012年就開始進入的下行通道的機牀工具行業至今尚未能擺脫低迷的狀態。在23日由中國機牀工具工業協會主辦的2014機牀工具製造業CEO國際論壇上，數十位來自國內外的行業領袖們匯聚一堂，就探討如何在新變化的環境下迎接行業發展的新未來。
“機牀行業面臨的形勢嚴峻，發展環境正在經歷着多方面的顯著變化。”中國機牀工具工業協會常務副理事長陳惠仁分析並指出，一方面市場需求總量得明顯下降，行業十年火暴增長情況已經結束了，市場現在已經趨於理性;二是機牀工具需求結構迅速的提升，目前用戶對於高精、高速、高效、智能型中高檔數控機牀的需求明顯增加，相比之過去而言，“要求更高更苛刻”。
有來自中國機牀工具工業協會的數據顯示，去年的前三季度，機牀工具產品累計進口額同比下降了19.3%，其中金屬加工機牀的進口額同比下降24.0%，金切機牀的進口額同比下降25.7%。這是除受全球金融危機影響的2009年外，機牀工具進口額近10年首次出現的兩位數大幅下降。
爲數不少的國內企業並沒有做好準備應對這些變化的準備。以其中金切機牀的小行業爲例，據中國機牀工具工業協會重點聯繫企業的統計數據顯示，去年1至11月行業在銷售收入下降7%的情況下，利潤總額下降82.1%，銷售收入利潤率僅爲0.65%，表明部分企業的經營狀況已經惡化，盈利水平大幅降低，甚至部分企業已處於虧損狀態。
陳惠仁說： “轉型升級說了很多年，取得明顯成績，但還沒有取得根本突破。”目前，一些企業還是習慣於過去行政手段推動的轉型發展，但現在的情況已經發生變化，未來行業轉型更多將依靠市場力量來倒逼。
也應該看到的是，一些行業標杆企業通過在創新和服務等方面的紮實努力，已在新形勢下的轉型升級中取得階段性成果。繼2011年囊括福特汽車美國本土兩家工廠共計5條大型衝壓生產線訂單之後，濟南二機牀再次贏得的第6條大型衝壓線項目，顯示我國一些機牀企業國際競爭力也是在不斷提升的。
“新形勢下的發展需要新思路。”秦川集團董事長龍新元結合秦川發展經驗說，業內企業有必要將成本結構分析清楚，同時，業務結構須與成本結構對應好，此外，業務結構要與市場結構尤其是國際市場對應好，一方面堅守自己的優勢產品，另一方面，結合自身特色向一些競爭還不是特別激烈的市場細分領域進軍。
與會人士也對當前行業過剩生產能力以及由此而生的惡性競爭表達擔憂。資料顯示，在上一輪經濟刺激中，機牀工具行業企業數量快速膨脹，2011年金屬切削機牀企業數量爲1070家，產量約40萬臺，到2013年已達到1264家，增長18.1%，全年產量可達85萬臺，較2011年增長112.4%。
“產能真的太大了，很難看到希望。”龍新元引述美國機牀行業歷史說，美國機牀行業最鼎盛的時期企業數量有500多家，而現如今大約只有幾十家，且真正有規模的不超過10家。他提醒行業內企業要正視行業的現狀，及早結合自身實際在轉型上早作打算。
此間業內人士分析，隨着國內外市場邊界的進一步模糊和國內機牀的技術進步，中端機牀市場已成爲競爭的熱點所在;同時，受國內高端需求拉動，高端機牀進口大幅增長現狀並未改變;成線成套裝備、智能製造島、數字化車間、製造服務業等的發展還沒有形成規模化優勢，這也將是中國機牀行業面對新變化、打造新未來的目標所在。

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